厲害了！陽山15宗小水電年收益增收2070萬
發(fā)布時間：2017-11-9 15:11 | 發(fā)布者：陽山網(wǎng) | 查看: 773| 評論: 0 |原作者: 雷發(fā)清 |來自: 清遠日報
摘要 :
日前,隨著黃燕水電站廠房的封頂,意味著該電站技改工程機械設(shè)備進入安裝階段,比原計劃提前了半年。記者從興陽實業(yè)發(fā)展有限公司(簡稱興陽公司)獲悉,黃燕電站三臺軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機組已經(jīng)進場,第一臺機組預(yù)計春節(jié)前 ...
|
日前,隨著黃燕水電站廠房的封頂,意味著該電站技改工程機械設(shè)備進入安裝階段,比原計劃提前了半年。記者從興陽實業(yè)發(fā)展有限公司(簡稱興陽公司)獲悉,黃燕電站三臺軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機組已經(jīng)進場,第一臺機組預(yù)計春節(jié)前投入試產(chǎn)。技改完成后,可年增收900萬元。 據(jù)了解,興陽公司自2012年7月成立以來,一直致力于整合改造原國有水電站,并利用“十二五”規(guī)劃國家小水電進行改造的政策支持,對整合有潛力技改的殘舊水電站進行技術(shù)改造,提升自動化程度,打造優(yōu)質(zhì)小水電增值保值,并取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計,自2013年開展小水電技改以來,興陽公司先后完成了大風(fēng)坳水電站、龍?zhí)督且患夒娬�、秤架林場甲坑電站�?0多家小水電技改工程,為陽山縣財政增加年收益1180萬元。 15宗小水電可年增收2070萬元 由興陽公司牽頭的市縣重點項目黃燕水電站增效擴容改造工程,是陽山目前國有技改水下土建規(guī)模最大、第一宗水電站技改EPC項目、第一臺軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機,項目預(yù)算總投資5206.74萬元,項目建設(shè)期24個月,主要工程規(guī)模為,由現(xiàn)狀2230千瓦改造擴容為7500千瓦。自去年10月施工以來,施工隊等相關(guān)作業(yè)人員采用以人員輪班、機器基本不輪休的方式推進工程進度。僅用半個月便完成上下游圍堰、舊設(shè)備拆除、原有建筑物拆除及基礎(chǔ)開挖的全部工程量,比原計劃提前半個月。至今年9月便完成90%以上的投資額和主體工程建設(shè),第一臺機組預(yù)計春節(jié)前投入試產(chǎn)。 在這之前,興陽公司先后完成了秤架龍?zhí)督且患夒娬尽⒊蛹芰謭黾卓与娬�、秤架林場電�?嶺背坑口一級電站、坑口二級電站,青蓮上水蝦電站,江英花山電站、劍口電站、大坪電站、陽茶電站、江英大風(fēng)坳電站(評為安全生產(chǎn)標準化二級示范單位),七拱合上一級電站,太平黃沙電站,楊梅桔子灘電站、山咀橋電站等10多個,小水電技改效益大幅提升。根據(jù)興陽公司2016年數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,技改后,15宗小水電發(fā)電量由原來的約1100萬提升為3200萬,增效2000多萬,累計增收40%以上。 注重科學(xué)培養(yǎng)人才,實行“能者上、庸者讓”用人機制,著重打造團隊精神 興陽公司小水電技改工程取得的顯著成效,與其注重黨建引領(lǐng)、注重科學(xué)培養(yǎng)人才,實行“能者上、庸者讓”的用人機制,著重打造團隊,促使公司上下齊心合力,聚焦發(fā)力等做法不無關(guān)系。 興陽公司一負責(zé)人告訴記者,公司成立初期,底子基礎(chǔ)薄弱,技術(shù)力量匱乏問題尤為突出。為解決這一短板,興陽公司充分調(diào)動一切能調(diào)動如施工方等力量,共同致力于工程建設(shè),特別是通過技術(shù)骨干示范引領(lǐng),發(fā)揮帶頭表率作用,挖掘、培養(yǎng)技改專業(yè)人才。培訓(xùn)活動中,除了公司工程師,還聘請退休的專業(yè)高級工程師指導(dǎo)公司技術(shù)人員讀懂圖紙,充實技術(shù)理論知識,然后通過全程跟進設(shè)備安裝工作等方式進行實訓(xùn),及撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。這一理論結(jié)合實踐的做法,促使公司技術(shù)人員的技術(shù)在短時間內(nèi)得到較大提升,不足一年便能獨立進行機組設(shè)備安裝。當(dāng)進入第二批技術(shù)人員培訓(xùn)時,通過互比互學(xué)等活動,第一批技術(shù)人員已可以分組互相檢查,及時發(fā)現(xiàn)安裝中存在不足問題并加以解決。目前,這一做法已形成長效機制,生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)科室人員都已取得助理工程師資格。 為促使工作效率最大化,興陽公司堅持安排對口專業(yè)人員從事相關(guān)工作, 同時,對某項技術(shù)感興趣并有專長的員工進行重點培養(yǎng),實行“能者上、庸者讓”的用人機制,成熟一個提拔一個,營造良性的競爭氛圍。此外,安排辦公室人員進行技改環(huán)節(jié)申請程序進行跟班學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)熟悉度。 興陽公司還著力打造團隊精神,特別是在黃燕水電站技改工程施工過程中,由公司總經(jīng)理李水祥任總指揮,主管生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理、技改工程常務(wù)副總指揮馮新健帶領(lǐng)的工作團隊努力工作下,促使設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等融為一家,形成合力,助推工程項目進程。在黃燕電站面對高水位圍堰及止?jié)B、水下溶洞群基礎(chǔ)爆破及開挖(施工作業(yè)不能影響攔河壩運行安全)、高邊坡開挖處理和歷經(jīng)冬季寒冷施工汛期建設(shè)及資金困局時,工程仍取得超預(yù)期進度。在這背后,是工作團隊每星期三舉行工程技術(shù)例會,討論上星期工程安全、進度、質(zhì)量、人員紀律的總結(jié)及下星期的工作進行布置,并細化到班組作業(yè),出動無人機巡航拍攝每天的工程進度圖片,工地安全員巡察堰體及作業(yè)班組的作業(yè)安全,并拍攝圖片備檔查閱。時刻關(guān)注人員思想動態(tài)和工作動態(tài),針對突發(fā)異常情況等及時召開技術(shù)協(xié)調(diào)會,及時解決問題。 興陽公司成立之初可謂一無所有,得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,上級主管部門指導(dǎo)下及公司班子團結(jié)協(xié)作科學(xué)管理,如今坐擁資產(chǎn)8.9億元,公司總部設(shè)立財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、辦公室、安全辦等科室,人數(shù)也從6人發(fā)展到現(xiàn)在的23人�！芭d陽公司不會停止發(fā)展的步伐�！痹撠撠�(zé)人說,今后將致力“十三五”規(guī)劃上馬秤架四級水電站等5宗水電站技改精準扶貧項目,及牛鼻巖景區(qū)開發(fā)和抽水蓄能資源開發(fā),不斷擴大公司發(fā)展規(guī)模。 |
相關(guān)分類
